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A FIPECAFI presta serviços de consultoria voltados à otimização das práticas de
governança corporativa das organizações. Inicialmente, ajudamos nossos clientes
a diagnosticarem seu estágio atual em relação às melhores práticas de governança.
Em paralelo, avaliamos as questões críticas de governança do ponto de vista interno
das organizações. Na seqüência, trabalhamos lado a lado na implantação de um modelo
de governança corporativa ajustado às práticas recomendadas pelo mercado, formalizando-o
por meio de documentos de governança especialmente elaborados para cada cliente.
Como resultado, criamos um ambiente corporativo que facilita a captação de recursos
junto a investidores, credores e órgãos governamentais, contribuindo assim para
o sucesso de longo prazo dos nossos clientes.
Relação de Serviços:
1. Avaliação dos benefícios e custos decorrentes da adoção de novas práticas de
governança, com recomendação das práticas mais apropriadas para cada organização;
2. Realização de seminários internos visando ao aumento da inteligência corporativa
sobre o tema;
3. Apresentação e descrição das melhores práticas de governança do mercado, incluindo
realização de benchmarking de pares do setor e outros selecionados;
4. Diagnóstico das práticas de governança da empresa em relação às exigências para
inserção nos níveis diferenciados de governança da Bovespa (Nível 1, Nível 2 e Novo
Mercado);
5. Definição e formalização do modelo de governança corporativa, incluindo: níveis
de responsabilização, papéis dos elementos de governança, interfaces entre as instâncias
decisórias e mecanismos de formalização do modelo;
6. Apoio na criação e implantação do conselho de administração e comitês do conselho
(auditoria, remuneração e sucessão, etc.);
7. Apoio na concepção e implantação de conselhos de família e conselhos consultivos;
8. Apoio na implantação de melhores práticas de governança em empresas de serviços,
associações e entidades sem fins lucrativos;
9. Elaboração dos principais documentos de governança: regimento interno do conselho
e dos seus comitês, calendário anual de pautas do conselho, diretrizes de governança,
modelo de avaliação de desempenho do conselho, plano de introdução para novos conselheiros,
modelo de avaliação dos trabalhos da auditoria independente, política de dividendos,
etc.