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A FIPECAFI presta serviços de consultoria voltados para apoiar a implantação do Planejamento Empresarial nas organizações. Eles consideram a evolução gradativa do planejamento, a partir da fase atual dos processos do cliente. Estabelece ligação entre o Planejamento Estratégico e o Orçamento e o acompanhamento de resultados.

Atua de forma customizada, considerando o perfil da empresa e de seu processo orçamentário. São também tratados aspectos conceituais da gestão de planejamento, orçamento e estruturas, suas interfaces e controles.

Produtos:

1. Desenvolvimento de modelos para orçamento empresarial

2. Atuação na ligação entre o planejamento estratégico e orçamento

3. Diagnóstico para “crises existenciais” do processo de planejamento

4. Apoio e orientação nas necessidades de ajustes de gastos pela abordagem zero-based

A abordagem metodológica se aproxima da pesquisa-ação, levando em conta:

1. Questionário de diagnose: identifica peculiaridades da entidade com o objetivo de entender a empresa e mostrar esse entendimento para os executivos em termos de momento vivido do ciclo de vida e mesmo perfil de controle gerencial;

2. Etapas de uniformização de conceitos: prepara a organização para uma atuação focada e por ela decidida;

3. Equipe de estruturação e absorção de conhecimentos: planeja o planejamento da entidade;

4. Construtos conceituais: são decorrências das necessidades e opções das entidades.