Prof. Dr. Fábio Frezatti

Atualmente a economia mundial está cada vez mais integrada e as empresas que operam globalmente precisam reagir rapidamente às suas mudanças. Considerando esse contexto, a cultura de administração por projetos pode proporcionar uma agilidade e independência a empresas que operam em ambientes com características muito diferentes. Neste curso, serão utilizadas várias técnicas de forma integrada e focada para o planejamento, execução e controle de projetos.

PROGRAMA

• Introdução
  • Conceito de projeto
  • Um pouco de história sobre gestão de projetos
  • Diferenciações de tipos de projetos
  • Elementos tangíveis e não-tangíveis
  • Trade-off de risco e retorno
• Relacionamento do projeto com o plano de negócios
  • Visão de retorno da organização
  • O processo de planejamento estruturado de uma organização
  • Plano de investimentos: horizonte e relacionamento
  • Alinhamento entre plano estratégico e tático
  • A aderência estratégica dos projetos
• Ciclos de um projeto
  • O projeto como um todo: diferentes momentos
  • Os ciclos de um projeto
  • Peculiaridades dos ciclos de um projeto
  • Cronograma de atividades e suas conseqüências
• Questões financeiras ligadas aos projetos
  • Aspectos monetários e não monetários da gestão de projetos
  • Demonstrações financeiras e seu relacionamento
  • Gastos: despesas, custos, investimentos e perdas
  • Análise das demonstrações: alguns rudimentos
• Métodos de avaliação de investimentos
  • As várias metodologias
  • Métodos baseados no fluxo de caixa
  • Métodos baseados no resultado econômico-contábil
  • Custo de oportunidade
  • Questões relevantes na utilização dos métodos de avaliação de investimentos
• Avaliação e seleção de projetos
  • Diferentes abordagens de seleção de projetos
  • Modelagem para o processo seletivo
  • A incerteza na análise de projetos
• As pessoas dentro da abordagem dos projetos
  • Aspectos comportamentais na gestão de projetos
  • Os vários agentes que interferem no projeto
  • O gerente de projetos
  • Estruturas de projetos
• Controle e encerramento dos projetos
  • Monitoração de projetos
  • Os principais problemas com os projetos
  • Avaliação e auditoria de projetos
  • Encerramento de projetos