Professores: Reinaldo Guerreiro, Sérgio Rodrigues Bio, Wellington Rocha e João Roberto Rodrigues Bio
Objetivos
Ao final do curso o participante estará apto a compreender (1) o potencial de melhoria de resultados e (2) os impactos na atuação da controladoria decorrentes das verdadeiras “revoluções” que empresas de ponta estão fazendo na gestão da cadeia de suprimentos e logística.
Metodologia
Preleções, debates, exercícios e discussões de caso.
Público-Alvo
- Profissionais da área de controladoria e finanças buscando a ampliação da sua visão para as conseqüências das inovações em “Supply Chain Management” e Logística nos resultados empresariais;
- Controllers de “Supply Chain” e Logística. Pessoal de orçamento e custos;
- Profissionais e projetistas de soluções de S.C e Logística.
Conteúdo Programático
- Logística Integrada e SCM: Retórica ou uma profunda transformação dos negócios?:
- Beer Game: Evolução dos conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos.
- O que está acontecendo e tendências em SCM: Pesquisas e Casos empresariais.
- A atuação de controladoria e finanças como guardiã e potencializadora de resultados: Potencial das iniciativas em SCM.
- Os papéis fundamentais da controladoria: informação externa e mercado, controle sobre os ativos, resultados e sua gestão (gestão do lucro);
- Agregação de valor para o acionista e as iniciativas em SCM e Logística:
- Gestão da demanda, níveis de serviço e receitas.
- Cadeias logísticas e impostos.
- Custos de produção:efeitos do abastecimento e modelo de produção.
- Despesas operacionais e custos logísticos.
- Capital de giro / inventários e ativos operacionais de logística.
- Gestão de Custos Inter-Organizacionais:
- Definição – Utilidade da GCI.
- Cadeias de valor.
- Relacionamento com clientes e fornecedores.
- Instrumentos da GCI.
- A Gestão dos Custos Logísticos:
- Despesas operacionais e custos de logística.
- Custos em fase de desenvolvimento de soluções: projetos e custo total.
- Custos em regime de operação: A gestão dos custos logísticos.
- Custo-para-Servir:
- Fundamento de custeio ABC.
- Custo para servir e análise de rentabilidade.
Carga Horária
20 horas - 5 aulas de 4 horas cada (1 semana).
Datas
Programas “in-company” - sob consulta
Cursos Abertos - Programa para 2010 a ser divulgado em breve.
Local
As aulas serão ministradas na nova sede da FIPECAFI, situada à Rua Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista.
Para sua melhor comodidade dispomos de uma infra-estrutura com os mais avançados recursos tecnológicos e auditório.
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lissa.galvao@fipecafi.org
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