Objetivo
Propor soluções para problemas identificados com o processo de planejamento da organização.
Não se trata de um curso para aprender o que significa o orçamento nas empresas, mas uma
reciclagem em que o participante se torna o consultor da própria empresa no que se refere
ao tema planejamento.
Benefícios aos participantes
Um processo de planejamento
adequadamente estruturado proporciona (i) menor desgaste entre gestores, (ii) maior clareza
do processo, (iii) maior assertividade nas decisões e (iv) otimização do tempo dos executivos.
Público Alvo
Executivos envolvidos no processo orçamentário, em geral e executivos financeiros em
particular. As atividades são desenvolvidas em grupos pequenos, o que permite alta produtividade
e grande riqueza de detalhes nas discussões. O desenvolvimento como programa fechado, interno na
empresa pode ser estudado.
Metodologia
A metodologia utilizada é a seguinte:
1. Identificação do perfil da empresa e das características do seu processo orçamentário
Feito previamente por meio de um questionário preenchido pelos participantes.
2. Homogeneização dos conceitos
Apresentação dos principais conceitos requeridos para uma discussão homogênea e produtiva e relacionamento dos conceitos com o orçamento das empresas.
3. Dinâmica de discussão dos elementos a tratar no evento
Discussão de casos simplificados, abrangendo os elementos priorizados pela maior ocorrência.
4. Lição de casa
Identificação do foco de atenção e estratégia do participante depois do retorno à mesa de trabalho.
Dinâmica do curso
Na primeira sessão são apresentadas as questões conceituais e estruturais do BSC e,
na segunda sessão, os participantes desenvolverão um exercício estruturando um BSC.
Conteúdo Programático
1ª sessão
1. Elementos de gestão do planejamento
- Aspectos conceituais: Ambiente de negócios, O
esquilo da Califórnia, controle gerencial, Motivação para o planejamento e
Planejamento: conceito básico.
- Discussão de caso: “Coisa de desocupado”
2. Os problemas mais comuns no orçamento
- Aspectos conceituais: Estrutura de análise do
tema, A medicina e a gestão, Alguns problemas do planejamento, Relacionamento
dinâmico entre elementos
2ª sessão
3. Planejamento estratégico e orçamento: relacionamento
- Aspectos conceituais: A morte das abelhas, O
planejamento empresarial, Horizonte temporal dos vários instrumentos,
Disponibilidade dos artefatos e Objetivos empresariais: O papel do BSC
3ª sessão
4. Orçamento: elementos de estruturação e de gestão da ferramenta
- Aspectos conceituais: Diferentes perspectivas,
Enfoques de montagem, topdown, estruturação do orçamento,
- Discussão de casos: “É fácil falar. Que tal você
fazer?”, “Plano de investimentos no ativo permanente”, “Despesas departamentais”
e “E aí? Sim ou não?”
4ª sessão
5.Controle orçamentário
- Aspectos conceituais: Seqüência de utilização,
Controle orçamentário como processo, Abordagens do controle, Identificação das
variáveis orçamentárias e Exemplo de controle.
- Discussão de caso: “Você precisa disto?”
Material de Apoio
Cada participante receberá o material de apresentação (os slides) e o livro:
Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial, 5ª edição, Atlas, 2007.
Carga Horária
16 horas (quatro sessões de 4 horas)
Datas e Horários
18, 20, 25 e 27 de junho de 2012, das 19h às 23h.
Local
As aulas serão ministradas na nova sede da FIPECAFI.
Edifício FIPECAFI - R. Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista - São Paulo/SP.
(Próximo a Avenida Paulista e as estações Paraíso e Vergueiro do Metrô)
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AQUI para ver o mapa.
Investimento
O investimento total é de R$ 1.500,00 no Boleto à vista ou em até 3 vezes nos cartões Visa ou Master.
A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em função de não atingir o número mínimo de alunos por turma.
Para saber mais ligue: (11) 2184-2020 ou entre em contato pelo e-mail:
extensao@fipecafi.org