Supply Chain e Logística Integrada - A Visão Estratégica & Econômico-Financeira
A Relevância da Área de SCM /
Logística Integrada
Ralph Borsodi (“The Distribution Age”) dizia (acreditem, em 1929) que:
“O custo de distribuir produtos nos últimos 50 anos praticamente triplicou,
enquanto que os custos de produção caíram para cerca de 1/5.
O que estamos economizando na produção estamos perdendo na distribuição”.
Peter Drucker, com sua visão de futuro, já nos anos 60, dizia que:
“Logística é a face obscura da economia, verdadeiro território
por explorare a última fronteira da gestão.”
De fato, nas últimas décadas estamos assistindo a verdadeiras “revoluções”em
termos de mudança e quebra de paradigmas em SCM / Logística Integrada:
- Re-arranjos da cadeia de abastecimento / condomínios industriais,
como por exemplo ocorre na indústria automotiva no Brasil;
- Terceirizações amplas da logística, para Operadores
de Logística Integrada;
- Soluções “door-to-door”
mundiais, cada vez mais requeridas pela competição em escala global.
Mas, com tudo isso, Calvin Lee (em “Demand Chain Optimization”) diz
que:
“Estimativas recentes do Depto. de Comércio dos EUA indicam que US$1.1
trilhão em inventários... 400 bilhões em locais de varejo...
290 bilhões em atacadistas e... 450 bilhões com fabricantes suportam
US$3.2 trilhões de vendas no varejo. Com este tamanho de estoque acumulado
era para nada faltar. No entanto, 8,2% dos compradores, na média, não
encontram o que procuram. Os eventos de “stock-out” representam 6,5%
das vendas do varejo...”
Essas visões tornam evidentes as oportunidades ainda por explorar em SCM
/ Logística Integrada, em busca de ganhos de competitividade e melhorias
expressivas dos resultados empresariais.
O Curso coloca foco nas oportunidades de ganhos na estratégia competitiva
do negócio e como mensurar / avaliar resultados econômico-financeiros
de projetos de SCM e Logística. Diferencia-se, assim, dos programas hoje
existentes no mercado: o interesse não está somente nos modernos conceitos
e técnicas de SCM / Logística Integrada, mas também em como
o seu emprego pode contribuir de forma relevante para os resultados do negócio.
Ao final do Programa, o participante compreenderá as oportunidades e os efeitos
econômico-financeiros e estratégicos na competitividade, decorrentes
das iniciativas e projetos de inovação em SCM e Logística Integrada.
Coordenação Didático-Pedagógica:
Prof. Dr. Sérgio Rodrigues Bio
- Administrador (PUC-SP). Mestre e Doutor (FEA / USP).
- Coordenador do LOGICON.
- Experiência de mais de 35 anos como executivo e empresário.
- Presidente-Executivo e Presidente do Conselho
(1993 – 2003) da TDSJIT Logística.
Executivos, gerentes, especialistas e técnicos envolvidos na gestão,
inovações e projetos (quer sejam da área de Logística
e SCM, quer sejam da área de Controladoria / Finanças) de Logística
e SCM.
O Curso tem a duração de dois semestres letivos, com a Carga Horária
Total de 380 horas.
SCM, LOGÍSTICA INTEGRADA E O NEGÓCIO
- Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento
da Cadeia de Abastecimento
- Negócio. Vantagens Competitivas. SCM e o negócio.
Valor para o cliente
- SCM e Agregação de Valor para o Acionista
- Jogo de Empresas
LOGÍSTICA E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
- Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo
Total
- Operações de Armazenagem / Centros de Operações
Logísticos.
- Transporte Rodoviário
- Transporte Marítimo
- Transporte Ferroviário
- Previsão de Demanda e Adm. De Inventários
- Logística Reversa
- “Outsourcing” e Gerenciamento de Operações
Terceirizadas
FUNDAMENTOS DE MARKETING
- Marketing Estratégia e Política Mercadológica
- Canais. Previsões de Venda
- Mkt e Logística
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
- Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento
- Beer Game
- Colaboração. Questões Culturais e Políticas
- Manufatura. Conceito Lean Production. Novos modelos
- Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão
de caso
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
- Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização.
Acordos
- Incoterms. Agentes / Players
- Caracterização de operações logísticas
internacionais
- Relato de experiências
GESTÃO DE NEGÓCIOS
- Negócio. Modelos de Gestão
- Planejamento. Estratégia. Operações.
- Modelos de organização
- Sistemas de Informações Gerenciais e Controles
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA LOGÍSTICA
- Estratégia Logística
- Plan. das oper. e controle. KPI’s. Avaliação
- Aplicação de Sistemas / TI em Logística
CUSTOS
- Conceitos Básicos
- Custeio por absorção. Custeio Direto / Analise de
Rentabilidade
- Custo ABC
- Target costing. Kaizen Costing
- Questões de Custos Tributários
PROJETOS LOGÍSTICOS
- Conceito de projeto e gestão de projeto
- Projetos Logísticos: Exemplos
- Seleção e Aprovação de Projetos
- Desenvolvimento do projeto
TÓPICOS ESPECIAIS
- Infra-estrutura Brasil
- Logística Setorial
- Teoria das Restrições
- Aquisições e Fusões
GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
- Caracterização dos custos logísticos
- Custo Total / Network Analysis
- Custo Total / Estudo de Caso
- Adm. de custos inter organizacional
- Custo para Servir
- Exercício CPS
VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGÍSTICA NOS RESULTADOS
- Visão Econômico-Financeira da empresa
- Resultados econômicos, mensuração e gestão
- Adm. Financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez
- Mensuração e Impactos econômicos e financeiros
da ações em SCM e Logística
E-BUSINESS
- Conceito de “Negócios Eletrônicos”
- Topologia de Redes
- Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos
- B-2-B E-Procurement. ECR. VMI
GESTÃO DE PESSOAS E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
- Liderança. Trabalho em Equipe
- Projetos Logísticos e Mudança Organizacional
As aulas serão ministradas na nova sede da FIPECAFI, situada à Rua Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista.
Para sua melhor comodidade dispomos de uma infra-estrutura com os mais avançados recursos tecnológicos,
auditório, estacionamentos conveniados e refeitório.
- Análise curricular;
- Entrevista pessoal com o coordenador do curso.
O investimento total é de R$ 16.750,00 à vista ou matrícula de R$ 980,00 e 12 parcelas no valor de R$ 1.401,00
Inscrições abertas: Turmas em São Paulo e São José dos Campos.
A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em função de não atingir o número mínimo de alunos por turma.
Para saber mais ligue: 2184-2020 ou entre em contato pelo e-mail:
coordenadoria.mba@fipecafi.org